Microsoft Project è sicuramente il più diffuso e peggio utilizzato strumento di project management presente oggi sul pianeta terra.
In realtà è possibile impiegarlo per gestire gli elementi davvero importanti di un progetto: la struttura delle attività (WBS), la quantità di lavoro (effort), il tempo a disposizione (elapsed), i vincoli tra le attività e i percorsi critici.
La differenza tra l’uso per redigere il diagramma di Gantt con cui abbellire le presentazioni e il suo vero utilizzo per ottenere informazioni reali sulla situazione di un progetto è abissale e passa per una profonda conoscenza di ciò che è veramente importante nella conduzione di un progetto.
TAZAT è capace di unire i due elementi: le cose importanti da pianificare e come farlo concretamente con Microsoft Project.
L’intervento di TAZAT richiederà 10 incontri di formazione in aula con il vostro gruppo di project manager (max 10 persone), in un arco di 10/12 settimane, durante i quali, a partire da un vostro progetto o offerta, visitare gli aspetti critici e imparare a gestirli con Microsoft Project.
A richiesta TAZAT mette gratuitamente a vostra disposizione il paper “Tutto quello che avreste voluto sapere su Microsoft Project e nessun vi ha mai detto”. Riflessioni libere e caustiche da dietro le quinte.