TAZAT non fa project management, lo ha già fatto per molto tempo e non ha più le forze per reggere lo stress che questa delicata attività sempre comporta.
Può però affiancare i vostri project manager per insegnare loro i “trucchi del mestiere”: come redigere un contratto robusto, chi deve fare e come i verbali dei SAL, come identificare gli interlocutori più delicati e come trattarli, come e dove rilevare il reale avanzamento dei lavori, come gestire i conflitti, le negoziazioni e i contenziosi, come tenere in tensione il gruppo di lavoro, come e quando chiudere un progetto, e altro.
L’intervento di TAZAT prevede di essere a fianco del vostro project manager almeno una giornata la settimana, normalmente durante l’incontro di SAL, per prepararlo, e affrontarne gli aspetti correlati (persone, avanzamento, costi, previsioni, etc.).